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1.超市选址的重要性
超市业务是理想的人谁渴望通过提供客户的日常需求，以维持他们的家庭生活。就利润而言，超市老板前途无量。要了解超市成功的原因，我们首先需要了解超市的模式。
超市是什么?
超市就像一般的商店，但规模更大，提供各种家庭用品，如食品和饮料、日用品、文具等。更明确地说，超市是一种自助杂货店，这个概念在美国开始运作，旨在结束费时、劳动密集和繁琐的传统杂货零售过程。当它被引入美国时，超市是购买绿色食品、新鲜食品、干食品、家庭用品、个人护理，甚至药房的一站式解决方案。
1916年在美国田纳西州成立的Piggly Wiggly超市是世界上第一家超市。印度第一家超市于1966年在德里康诺特广场开业，名为“超级芭莎”。从那时起，印度的零售格局经历了一些重大转变，以适应传统和有组织的零售业态。目前，这两种形式并存，为客户提供同等的服务。
对于有抱负的企业家来说开超市在此，我要提醒大家:机遇越大，责任越大。超市老板的待办事项肯定是同时进行的。因此，只有在你有毅力的情况下，才可以冒险进入超市。现在，首先，这里有一张清单，在你冒险之前，你必须牢记这些绝对的必需品。
2.如何选择超市的最佳选址?
如果你想开办一家超市，选择地点是你必须做的最重要的决定之一。你必须仔细检查新的地点，并确定哪些地点靠近人口密集的社区。最好的位置结合了交通便利、良好的能见度和良好的人流。
你可以咨询一个有经验的房地产经纪人来帮助你找房子。有三个步骤来完成最好的超市的位置：
答:找对城市
在选择城市时，你必须考虑以下因素:
- 城市人口统计。
- 人民的购买力。
- 竞争的数量和规模。
B.找到合适的社区
在确定城市之后，寻找一个具有以下品质的地区:
- 没有太多的竞争。
- 人民生活水平。
- 销售增长前景。
C.找到正确的地点
确保你瞄准的视线具有以下特征:
- 良好的通道和足够的空间。
- 房地产的可用性和可负担性。
1 -交通
如果您能找出您所建议的站点的道路上的平均车辆交通，并比较这些数据，它可以帮助您找到完美的站点。另一个需要考虑的重点是是否有足够的停车位供客户的车辆和你的货车使用。你必须考虑位置是否便利，因为没有客户喜欢开车或停车困难。把你的公司设在繁忙的道路旁是最好的地方，那里每天都有很多人经过。
2 -人口
你必须在那些有稳定收入、能够购买你产品的人群越来越多的地方学习。其他研究领域是居民的生活方式和流经该地区的交通类型。该地区的人口概况将包括居民的年龄、收入和人口。你选择的地点应该离住所或工作地点近。或者，它可能是一个地方落在他们去这两个地方的路上。
3 -竞争
你必须弄清楚在同一地区是否有其他超市，以及这个市场是否能支撑你的超市。一些专家建议你应该把你的店开在你最大的竞争对手附近。这样，你就可以从他们的营销努力中受益，为该地区带来流量。但是一定要确保你的产品比你的竞争对手更畅销。
4 - Noticeability
你的超市应该坐落在这样一个地方，当顾客去附近的位置时，吸引他们的注意力。接近潜在客户将帮助你减少昂贵的广告活动。一个超市选址策略就是把它放在市场上。顾客通常带着购买的心态去那里，也更有可能光顾你的商店。你的标志和窗口展示应该让开车经过的人注意到。
5 -空间
确保你选择的地点有足够的零售空间、办公空间和存储空间。此外，要记住租金很贵，所以不要购买你并不真正需要的大片区域。你应该有一个现成的商店布局计划，因为正确的布局会影响消费者的满意度。
6-商业计划
一个超市经营计划将包括准备商业模式．业务模型将包含总资本支出、每月销售额、投资回报率(ROI)、营销计划等。首先，制定一份使命宣言，概述你想要通过新企业实现的目标，以及你想要采取的业务方向。在商业计划中，你写下创业所必需的事情。找出对企业来说最实惠的租金。确定最适合你的品牌的布局和面积。你必须问自己以下几个问题:
- 我需要多少资金?
- 地点在哪里?
- 我从哪里采购货物?
- 我需要雇佣多少员工?
7 -金融
你必须计算开超市所需的总投资。这将决定企业的规模。你至少要有足够的资金来开超市和买一些股票。然后算出你需要多少钱来支付至少六个月的运营费用、房租和个人开支。
超市业务的投资取决于以下因素:
- 租金:租赁或租金的费用
- 装饰室内和设备的费用，如货架，架子，冰柜等。
- 购买商品的成本。
8 .市场调研
您可以使用业务分析和数据挖掘等高级工具来发现客户的偏好。这将使你能够提前储备他们选择的产品。它也会帮助你找到你的优势，你的竞争对手和定义你的独特卖点(USP)。
库存管理
你必须确保一个稳定的商品供应链，这样你就不会缺货。同时，你必须让你的sku移动，以确保它们在过期之前下架。对易腐烂的物品要特别小心。
10 .营销策略
我们都喜欢折扣!印度中产阶级想要物美价廉的优质产品。对特定商品提供促销折扣是吸引顾客和促进销售的好方法。一个诀窍是在有限的时间内提供折扣，鼓励人们批量购买。其他获得新客户并留住老客户的方法包括以比竞争对手更低的价格提供产品，礼貌高效的服务，以及选择退货。
11 -员工
经营一家超市，你必须雇用有经验的人担任不同的职位，如店长、助理、收银员等。助理的角色至关重要，因为他帮助顾客找到他们想要的商品，并补充货架上的库存。传统的超市业务将被送货上门所主导。所以，你必须雇佣可靠的送货员，他们对周围的环境了如指掌。
12 -创新
与许多其他行业一样，超市业务也受到了Covid-19大流行的影响。它刺激了电子商务和技术在该行业的使用。由于许多买家更喜欢在网上购买，你可以建立一个网页来推销你的商品。该网站可以显示您将要销售的各种品牌的广告。
3.超市选址策略——如何成功实施?
出售较昂贵的物品的一个好建议是把它们放在眼睛的水平线上。此外，采用各种库存管理技术，如经济订单数量模型和准时方法，以提高销售。
在大流行之后，良好的卫生习惯和保持社交距离是你必须研究的其他问题。
4.超市位置-印度的未来
由于消费者的不同偏好、技术升级以及亚马逊或Big Basket等在线杂货的增长，超市业务的趋势在不断变化。门店运营是超市成功与否最重要的标准。其他关注的领域应该是产品的价格、质量和价值。
根据2019年的市场报告，印度超市的增长率据称稳定在12%。然而，Covid - 19大流行已经改变了全世界整个零售业的游戏规则。在一些收入渠道已经关闭的地方，另一些渠道已经打开。到目前为止，这完全取决于企业所有者和他们对不断变化的场景的适应能力，这使得关闭和成功故事之间的所有差异。超市的情况也没有什么不同。
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