你是一个小企业主谁会喜欢他的公司达到一个高水平吗?你的员工的技能和韧性可以推动你的组织的成功。
招聘是一个非常具有挑战性的活动小企业主。因为资源是中小企业面临的一个问题,他们想招聘的新策略。在大多数这样的企业,招聘是由业主直接完成的,他们可能没有经验或时间做正确。
雇佣合适的人是很重要的技术主管,也适合你的公司。一个错误的招聘可以对你的声誉和业务带来灾难性的后果。中小企业在招聘和挽留的时候面临三大挑战:
- 吸引经验丰富的和合格的候选人。
- 留住最好的员工。
- 人员调整问题。
聪明的招聘策略为小型企业
招聘不需要是一个艰巨的和令人沮丧的任务,如果你做得巧妙。一个小型企业可以提高其招聘过程通过以下方式:
1。工作描述
你应该提供准确的细节当你职位的工作。否则,合适的候选人不适用。一条是提供你的公司可以提供更多的细节的候选国。
2。拥抱数字趋势和社交媒体
这样的小企业主可以使用招聘网站的确,和Facebook和LinkedIn等社交媒体平台发布他的要求特定的角色。他们不是非常昂贵。你可以发送相关信息给潜在的候选人。
您还应该检查潜在员工和他们的社会媒体形象活动平台。将揭示是什么类型的人候选人,帮助你决定招聘。
同时,确保你的网站是适合移动设备。
3所示。技术
你应该检查你的人力资源部是否使用申请人跟踪系统(ATS)或人力资源信息系统(人力资源)。这些系统可以定制和改善你的招聘流程。您还可以使用人工智能系统来自动筛选过程,消除un-qualified候选人。
4所示。关注软技能
尽管候选人与正确的技能和知识是很重要的,事实是,技能可以被收购,但个性却不能。是很重要的雇主发现潜在雇员的软技能,看看他们是否能适应。
5。招聘机构
虽然招聘顾问费用的钱,他们做了很多相关的行政工作招聘的人,从而节省时间和减少麻烦。他们通常与一个客户或一个公司,当客户端很难填补某一职位。这些机构将你的工作要求等招聘网站的确,也叫候选人代表你。
6。背景调查
从来没有从封面判断一本书。求职者通常会给虚假信息在他们的应用程序。所以人力资源专业人员必须做完整和有效的背景调查。背景调查包括面试前验证学历和工作经历。
7所示。推荐
最好的招聘策略之一是要求现有员工推荐。它会增加你的机会的候选人匹配你的文化。
8。适合
检查候选人是否适合这份工作。例如,质量对于一个护士像移情可能更重要,比计算机程序员。
9。提高你的面试
面试应该集中和兜圈子,不跑题了,其他不重要的问题。每个人都不能接受采访,所以对的人应该考虑到。重要的事情在一个候选人是情商,学习能力、解决问题的能力,等等。
你也应该允许候选人面试你。这将帮助他们更好地理解工作职责并决定是否贵公司是适合他们。
关于成功的员工管理为小企业主的技巧
在任何小型企业,员工是最重要的资产。正确的员工管理可以打开一个巨大的人类潜力。这里有一些建议来管理性能和最大化的结果为您的团队:开云体育AG娱乐城
1。为每个部门设定目标
如果你能展示你的员工终点,这将是更容易激发他们。一个组织中,不同的部门在不同的方向,工作永远不能实现卓越,除非他们有一个共同的目标和目的。为整个业务创建标准操作程序将向员工解释公司的更广泛的目标。
如果你把过去的业务与当前性能的性能,您可以知道你设定的目标是否得到满足。找出你目前的团队成员的现有模式。
2。鼓励创造性思维
鼓励创造性思维,让你的员工这样的问题“如何计划有助于组织目标”?激发他分别与一个改变游戏规则的想法。这是一个授权和员工敬业度的活动,将有助于创建保留在你的组织。记住,参与导致承诺。
3所示。主要从前面
领导是管理中最重要的技能。员工把他们的领导人如何行动和思考他们的工作。一个真正的领袖驱动器性能和设定的目标,但在一个有趣的方式。
争取项目的行为,你想要看到在你的工人,但尽量保持一致。
4所示。为每个部门创建一个明确的性能指标
任何你无法衡量,无法改善。作为一个企业家,你必须衡量每个员工的绩效,从高层管理人员到保安。你必须使用的工具测量将因部门而异。但它必须是数值。
这样,整个组织将运行在一个方向一个数值格式。
5。绩效评估
绩效考核是一个个性化的雇主和员工之间的双向沟通关于后者的性能,发展和增长。员工绩效考核可以提高性能,是一个很好的方式显示员工如何工作。它作为一个动力。
你必须确定每一个团队成员的技能赤字,个人与团队成员会议。努力成为过去gap-partner,不要喋喋不休。相反,如果你的员工缺乏特定的技巧,试图给他训练。
6。维持一个记分板
这是一个真实的故事。经理正在看足球在他儿子的学校实践。这发生了一个非常伤感的,他很快就无聊了。他出去吃冷饮。
在返回时,他发现有一个剧烈变化的孩子。他们在玩火,热情。他发现,教练已经想象将球员们分成两队,并保持成绩。火灾的原因在他们的肚子!
同样的逻辑,是非常重要的给你的员工得分板。他们应该知道他们是输赢。
7所示。发展计划
你必须找到一个团队成员的发展和讨论的机会。创建一个员工发展计划可以提高他们的职业生涯,也确保员工个人成长。开云app在线登录官网它可以是一个教育和工作培训计划以提高他们的技能。
8。沟通
大流行已经表明我们的好处员工管理在危机中。清晰的沟通可以消除心中的疑虑和恐惧的员工,并且管理它们的关键。你的沟通策略的目的是提高员工敬业度通过简报高级经理,并进行集体讨论。
9。雇佣明智
招聘的员工是昂贵和耗时。当预算很小,重要的是要正确地雇佣每个员工。招聘合适的员工生产力的还给你,,提高工作文化。
在一个组织中承诺的人是真正的资源。亨利·福特曾经告诉你可以带走他的整个组织,工厂和机械,但是给他他最好的人!我们希望招聘策略和员工管理理念我们这里介绍的小企业主对你会有用的。
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