每个组织都有特定的目标是在一个复杂的和快节奏的市场。决定业务必须必须涉及具体有形的目标转化为财务目标,即特定的公司。财务计划帮助企业使相互如果他们的策略是切实可行的,他们是否能够实现的目标。
每一个组织都需要利润,因为利润是最基本的财务目标,必须把组织的收入和运营费用。这个业务收入累积不同的利益从不同的来源获得销售收入,投资收入,租金商业地产。他们需要调整与操作费用和工资一样,所需的材料或商品,广告等等。一个组织的能力来维持足够的流动资金来支付成本尽管波动或经济危机取决于其安排和财务目标。
因此,所有企业必须制定具体的财务目标利润最大化的经济和竞争环境。
1。了解财务目标
第一个目标和组织必须了解金融的需求和组织设置。
- 每一个组织都是不同的和独特的。方法或计划适合公司,促进零售服装不会结合B公司,服务的客户在快速消费品。
- 因此,了解组织设置是否大,中小规模公司玩我们进步的第一步。
- 许多公司会计团队,帮助他们管理金融资源,保持资金的流动。但这不是最好的主意的一家小公司,只有两个或三个人管理来处理会计服务。
- 因此,在这种情况下代表团或外包,它是相关的,每个人负责自己的技能,同时确保组织在金融进步。
- 然而,这并不意味着企业主不负责审查书籍、预算和项目检查。
- 在组织的最佳利益,它是知道的权衡投资,也就是说,销售增长的目标,与公司的净资产和负债产权回报率。
- 这将确保一个公司产生的显式和隐式权衡提供了一个自我维持的模型,帮助他们推动增长和扩张。
2。资源和管理
第二个目标,一个组织必须牢记,决定财务目标是管理。
- 的一个组织,以增加其盈利能力,它必须保持其操作成本降低和增加收入流。
- 控制成本并不是依赖于一个组织产生的销量,但回顾效用成本,减少浪费,谈判合同,增加组织的支付,和提供服务的最大效率。
- 这是有效的,当一个组织的管理发展更好的策略来获得从这些降低成本和推动销售通过创建预测。
- 通过公司过去的表现,市场分析研究和反馈来自各种组织和消费者服务添加输入从团队成员将增加收入。
3所示。保持持续的现金流入
下一个目标,一个组织必须设置的现金流。
- 这个系统非常难以跟上不断变化的环境中,有发生。
- 作为一个组织,必须保持强烈关注市场趋势和确保您的预算保持一致来满足未来的开支。
- 任何短缺,一个组织可能面临在未来或现金流问题停滞不前的业务增长。
- 情况预算不足以满足市场需求会导致组织的收入损失。
- 强大的财务规划可以确保预算系统,帮助企业主追踪钱钱的债务。
- 然后,它允许任何未来金融的管理计划采购或投资需要。
4所示。债务股权管理
- 理解多少钱业务将来会需要生成或其投资者将有助于理解从信用获得的利益和好处。
- 因此,负债产权管理有助于规划为公司债务的设施。产生更少的收入和更多的债务将导致公司的更多的情况下积累的债务,和扩张的投资会降低。
- 假设一个公司可以降低其信用评分,通过保持跟踪通过规划。它有助于未来降低利率和收益,公司可以利用在困难时期。
- 计划使相互,每个对齐活动完成其预期的结果,从而澄清一个好的股票衡量。
5。期待未来的观点
- 公司的未来视角导致理解需要做出艰难的决定,并提供重大的财务目标。
- 假设一个公司正在寻找多元化或收购或扩大业务。
- 从一开始,它将需要创建策略来推动其资源的最佳时间可能即使市场环境并不支持该组织。
- 因此,收集信息的基础上,内部报告和保持一个标签的市场环境发展中一个组织成为一个进球最好的金融未来的视角。
为什么一些组织失败尽管财务目标?
一些组织,尽管设置财务目标组织已经过去,但这并不意味着他们不帮助组织。
通常,由于不平衡的目标,缺乏理解的组织和经济原理转化为失败的策略。过高的一个组织的能力导致发展失衡的公司战略和目标。进一步导致创建组合抑制增长,导致错误估计的留存收益比例,支付,未来的容量最大的债务,一个组织可以产生对未来和结果错误的表演。因此不平衡的重要应对这一趋势的关键目标是超越内部资本资源和外部市场走向。应当帮助缩减增长的组织。这意味着理解竞争,趋势和消费者需求并确定增长领域基于已有的财务目标。
组织增长依赖于其财务目标,资金流方程,即基金组织生成并不是停滞不前,并配以一个有效的策略。只有通过开发财务目标的一个组织可以成为改变竞争对手并获得利润,未来的不丢失。
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